3 月 2 日，雅虎首次改称自己是“一家全球性科技公司”。把雅虎从媒体公司变成一家科技公司，这是雅虎新任 CEO 梅耶尔的雄心。梅耶尔首先开始产品改造，紧扣“移动互联”重新设计雅虎首页、雅虎邮箱和搜索业务，尽可能开发为移动设备所用的新产品，她甚至计划把 50% 的工程师转移到移动部门。

美国 Yahoo 总部。

雅虎新任 CEO 梅耶尔。

改版后的雅虎页面。


此前，雅虎一直自称是数字媒体公司。这是玛丽萨·梅耶尔担任 CEO 之后，第一次使用此类称呼。在给美国

证券委员会的报告里，她开篇写道：“雅虎连同旗下所有子公司，是一家致力于让全球具有激励和娱乐性的科技公司。”

自此，雅虎由媒体公司演变成一家科技公司的雄心，正式昭告天下。这也印证一年前梅耶尔刚空降雅虎时，

著名科技博客 TechCrunch 创始人迈克尔·阿灵顿的预测：“这说明雅虎将转型为科技公司。”


雅虎的复兴计划是在高科技界里最受关注的故事之一，空降的雅虎新主人梅耶尔时刻生活在镁光灯下：

她来到雅虎后，给每个员工配备了 iPhone 和免费午餐，自掏腰包就近建立了一个幼儿园；她禁止员工在家办公，

并亲自审核每一个新人的招聘；甚至还和雅虎的旧部对簿公堂。


现在，则是正式改名。梅耶尔为何制定此等战略，雅虎如何转型？她能成功吗？上任前，梅耶尔曾接受迈克尔·阿灵顿的专访，

当阿灵顿问梅耶尔能否重整雅虎，她回答道：“这是一项艰难的工作。


 从媒体公司到科技公司


迈克尔·阿灵顿识破一个秘密：雅虎转身科技公司的设计，甚至早在梅耶尔到来之前。董事会为什么挑选她？一切早有迹象。


早在梅耶尔之前，雅虎创始人杨致远就意识到雅虎的产品出了问题，而梅耶尔的科技实力和对产品的热情，正是这个公司

长期以来欠缺的。


作为谷歌第 20 位员工和首位女性工程师，梅耶尔曾花5年的时间领导谷歌的搜索产品和“用户体验”——改变人们在互联网上

浏览的方式，同时保持谷歌网站优雅的简洁风格。2010 年，她受命掌管谷歌包括本地服务、地图和定位服务的业务组合，

这些都证明了她是一个“产品天才”。


而雅虎正在寻找这样一个人。长期以来，雅虎首页、雅虎邮箱和搜索业务被认为是雅虎的三驾马车，一直是雅虎价值体系的

主要推动力。但是，近年来，上述三大资产业绩不断下滑。


在移动互联的浪潮里，雅虎一再错失良机。雅虎董事会希望梅耶尔能彻底挽救雅虎的产品，使其为 Web、移动，以及方方面面

生成新的软件产品，而消费者每天至少会想要或需要使用一次这些产品。


梅耶尔对此心知肚明，她到任不久就宣布“很高兴又来到了一家关注消费者的公司”。她认为雅虎 CEO 简直就是为自己量身定做

的一个工作。为什么呢？暂且抛开雅虎首页、搜索业务不谈，这两项业务对梅耶尔而言绝对是轻车熟路。

而雅虎邮箱对她也非难事：追溯到梅耶尔在谷歌早年的时光，她曾经负责开发过 Gmail。


至于移动互联，梅耶尔在谷歌就职期间，已经推动购买 Digg 和 Yelp，并成功购买了 Zagat。她对于雅虎新闻显然也不惧怕，

因为梅耶尔领导过谷歌新闻定制的开发工作。


正如迈克尔·阿灵顿所言，雅虎雇佣梅耶尔，是将其视作一名“产品”CEO，这不同于另一名潜在的候选者罗斯·莱文索恩，

后者是一名善于处理媒体问题的 CEO。所以雅虎改名为科技公司，一切看起来顺理成章，伏笔也早在两年之前埋下。


 梅耶尔的“产品经”


以前，雅虎过早地将自己定位为媒体公司，导致它在搜索等关键技术的开发方面落后于人。雅虎还以极低的价格出售

其一些关键技术，例如将按点击付费的专利许可转让给谷歌。


时至今日，雅虎终于明确：回归科技公司之列。但是，硅谷的科技公司是开发和销售技术的，例如数据库、微处理器、

软件（即服务）。


梅耶尔来到雅虎之后，又将推出哪些新的科技产品呢？


到任之后，梅耶尔首先开始了产品改造，“三板斧”的方向正是雅虎首页、雅虎邮箱和搜索业务。但一切都紧扣着“移动互联”。


在一次电话会议中，梅耶尔指出雅虎的战略将着力于移动互联方向，“你甚至可以称它为移动互联公司也行。”

在她看来，这正是雅虎将来与谷歌、Facebook 等公司的不同之处。再来看下梅耶尔改造过的产品—去年 12 月，

她亲自启动了雅虎的邮箱改版。雅虎邮箱的地位十分重要，许多用户现在登录雅虎网站就是为了收取电子邮件。


雅虎新的电子邮箱应用（Yahoo Mail）支持包括 Windows 8、iPhone 以及 Android 在内的所有系统平台。

“我们重新设计了新版 Yahoo! Mail，速度是此版本的重点——用户将获得比以往任何版本都快得多的邮箱访问速度。”

梅耶尔表示。而且，新的邮箱更适合手机和平板电脑等用户。


一个月前，雅虎的主页也发生了变化。这一次，梅耶尔亲自在官方博客上进行了介绍。改版以后，低质量的广告已不复存在。

梅耶尔在雅虎网站主页上加入了类似于 Twitter 的 News Feed，还加入了由用户 Facebook 好友推荐的一连串内容。

新主页特别强调了雅虎最受欢迎的网络资产：电子邮件和新闻服务等。


用户现在可以通过电子邮件、Twitter 或 Facebook 轻松分享内容，只需点击一下鼠标即可做到。此外，他们还可按照自己的

喜好进行定制，虽然这种定制化能力有限。用户还可以选择关闭主页上的一些功能，如星座、股票报价和体育运动数据等。

梅耶尔指出，用户选择打开和关闭的项目越多，雅虎的算法就能变得越智能化，从而给用户带来相关性更高的内容。


和旧主页相比，新主页的设计更加直观和个性化，在信息流已经成为了范式的时代，雅虎新主页引入新闻信息无限滚动。

用户采用自适应设计，可以适应不同设备的访问，但更加适合使用触屏平板电脑浏览。


随后，梅耶尔还会重点改进十多种雅虎产品。她表示，就主页而言，她下一步的重点将是加入内容来源。

在去年 12 月份，雅虎与 CBS 电视、NBC 体育和 ABC 新闻签署了三项协议；在每一项协议中，这些媒体公司都同意

将与雅虎合作推广彼此的内容，并为后者提供原创的视频内容。


 移动互联新战场


分析师发现梅耶尔正在兑现自己的承诺——尽可能开发为移动设备所用的新产品。虽然，雅虎在移动领域的实力还十分脆弱，

其独立活跃用户的数字仅为 2 亿。但是，梅耶尔已经下定决心，她甚至计划把 50% 的工程师转移到移动部门。


就移动业务的市场份额而言，“雅虎一定要成为玩家之一”。梅耶尔指出，雅虎面临着来自 Facebook 和谷歌的强大竞争，

这两家公司都从雅虎抢来了用户时间、技术人才和市场价值。雅虎也正在努力向移动过渡，但“过程非常艰难”。


所以，雅虎需要建立新的通信产品。梅耶尔将利用社交分享网站 Instagram、Twitter 和 Pinterest 帮助雅虎

建立（或购买）社交、移动应用，通过非对称的好友/伙伴系统生成轻内容产品。Facebook 拥有 Instagram，

Twitter 的估值又太高，迈克尔·阿灵顿分析，梅耶尔将通过大量并购，达到打造新产品的目的。


事实的确如此，3 月 21 日硅谷就传来消息。当天，雅虎刚刚收购了小型创业公司 Jybe，它是一家由雅虎前员工

创立的移动创业公司；Jybe 主要根据社交网数据开发电影、图书、餐馆推荐移动程序。


这已经是梅耶尔上任之后收购的第四家移动应用公司，前三家分别是 Stamped、Snip.it 和 Alike。移动应用开发商

 Stamped 允许用户在线共享餐厅、音乐、图书等推荐信息。


雅虎工程产品和技术高级副总裁亚当·卡汉说，收购 Stamped 的目的是“ 为雅虎创造一个新的移动产品开发中心”。

个性化新闻网站 Snip.it 可以帮助用户分享并讨论新闻与视频，雅虎进入后，将有机会“把社交化新闻带到一个新的高度”。

Alike 是一个基于地理位置的推荐应用，它的概念非常简单：用户可以输入他喜欢的一家餐厅、酒吧、咖啡店等，

Alike 便会推荐附近比较类似的地方。


梅耶尔告诉硅谷的科技创业公司，雅虎会成为一个积极的收购者。在谷歌，梅耶尔曾负责过20宗小规模收购。


遗憾的是，和谷歌相比，雅虎并没有一个开放式的移动操作系统。对此，梅耶尔指出，“我们的优势是独特的内容。”

梅耶尔的想法是：“让雅虎成为人们找到内容的终点，而不用考虑内容真正的出处；只要雅虎让内容更加相关，就越能

让人们保持每日的访问，也就带来了更多重复访问的用户。”


虽说谷歌的服务已经提供了内容，但雅虎的方案是要让内容与个体访问者更加相关，“可以让用户获得所需并保持访问的网站。”


 

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